Unilever (LON:ULVR), 150 milyon Avro’nun (165 milyon dolar) üzerinde bir yatırımla Avrupa’daki ev bakım ürünleri tedarik zincirinde önemli bir yeniden yapılandırmaya gidiyor. 2023 yılının başlarında başlayan bu girişim, yıllardır süren düşük performansı ele almak ve pandemi sonrası genç tüketicilerle bağlantı kurmak için tasarlandı.
Yeniden yapılandırma, yeni fabrikaların inşasını, depoların eklenmesini ve mevcut tesislere yeni üretim hatlarının kurulmasını içeriyor. Projenin tamamının 2026 yılına kadar devam etmesi planlanıyor.
Bu gelişme, Unilever’in CEO’su Hein Schumacher’in büyümeyi teşvik etme stratejisinin bir parçası olarak, 2025 yılı sonuna kadar Avrupa’daki ofis rollerini üçte bir oranında azaltacağı yönündeki haberlerin ardından geliyor. Unilever’in küresel ev bakım işinin başındaki Eduardo Campanella, şirketin promosyon, araştırma ve geliştirme harcamalarını %40 artırdığını paylaştı, ancak kesin rakam açıklanmadı.
Campanella, tedarik zincirinin yeniden tasarlanmasının Unilever’e ürün iyileştirme, mağaza promosyonları ve yeni bir pazarlama yaklaşımına yeniden yatırım yapma imkanı sağladığını, aynı zamanda belirli markaların ve ürün yükseltmelerinin önceliğini yeniden değerlendirme fırsatı verdiğini açıkladı. Durgunluk nedeniyle Avrupa’ya yapılan yatırımların daha önce eksik olduğunu belirten Campanella, şirketin yeni yönünü işin “biraz yeniden yapılandırılmasına” olanak tanıyan bir “kültür şoku” olarak tanımladı.
Unilever’in küresel ev bakım işi, yılın ilk yarısında temel satışlarda %3,3’lük bir artış kaydetti. Özellikle, Avrupa ev bakım segmenti aynı dönemde yaklaşık %13’lük bir büyüme yaşadı ve bunun yaklaşık üçte ikisi satış hacmi büyümesinden kaynaklandı.
Unilever’in ilerlemeleri pazarın önünde giderken, Euromonitor International, Batı Avrupa ev bakım pazarının bu yıl %3,7 büyüyerek 36,6 milyar dolara ulaşacağını ve çamaşır deterjanı sektörünün 2024’te %3’lük bir artış göreceğini öngörüyor.
Unilever, Avrupa’daki ev bakım ürünlerine olan talep artışına, beklenmedik büyümeyle başa çıkmakta zorlandıkları için bazı ürün yeniliklerini gelecek yıla erteleyerek yanıt verdi. Şirket, tüketici davranışı değişikliklerine uygun yeni ürünlere odaklandı; örneğin, daha kısa yıkama döngüleri için deterjanlar ve Z kuşağına yönelik ayakkabı temizliği için pazarlanan Cif temizleyici gibi.
Campanella, Avrupa’daki yıkama yüklerinin yarısından fazlasının kısa döngülü olduğunu, ancak şimdiye kadar bu ihtiyaca özel olarak tasarlanmış bir ürün olmadığını vurguladı. Ayrıca, Unilever’in stratejisinin, geçim maliyeti krizi ortasında yeni ürünleri Avrupalı perakendecilere çok önceden sunmayı içerdiğini de belirtti.
Procter & Gamble’ın (NYSE:PG) kilit rakip olduğu rekabetçi bir pazarda Unilever, örneğin Carrefour’da (EPA:CARR) kazanımlar elde etti. Wonderwash kısa döngülü deterjanının lansmanı, sıvı deterjanlar segmentinde sekiz puanlık bir pazar payı artışına yol açtı. Ürünün başarısı ayrıca, daha küçük, kentsel hanelerden genç tüketicileri çekmek için tanıtıldığı İngiltere’deki Tesco (OTC:TSCDY) Express mağazalarına da yayıldı.
Reuters bu makaleye katkıda bulundu.
Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.
